Trong bối cảnh thị trường lao động luôn biến đổi không ngừng và nguồn lực đang phải đối mặt với các thách thức lớn từ Cách mạng công nghiệp 4.0, việc xác định và đặt ra các năng lực cần đáp ứng cho nguồn nhân lực rất quan trọng. Khủng hoảng COVID-19 đã thay đổi nhiều khái niệm cũng như mô hình về chi phí. Một số chi phí từng được các nhà lãnh đạo cho là cố định thì nay lại là chi phí biến đổi (Ví dụ: chi phí thuê văn phòng). Trong khi đó, một số năng lực vốn được xem như kiến tạo khác biệt thì giờ đây đã trở thành điều kiện tối thiểu trong vận hành doanh nghiệp (Ví dụ: tự động hóa và công nghệ giúp phối hợp làm việc). Để tận dụng tốt thời cơ và vượt qua những nguy cơ, thách thức ở giai đoạn hiện nay, vấn đề khai thác nguồn lực con người, nhất là xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng & phù hợp là vấn đề đã, đang được đặt ra với các doanh nghiệp.

Chuyển đổi số (Digital Transformation) là quá trình sử dụng các công nghệ kỹ thuật số để tạo ra hoặc điều chỉnh quy trình vận hành doanh nghiệp, văn hóa và trải nghiệm khách hàng. Các lãnh đạo doanh nghiệp phải tiếp tục cân bằng chiến lược cắt giảm chi phí mà không gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp, đồng thời chuyển hướng đầu tư cho các yếu tố giúp tăng trưởng. Để chuẩn bị cho những khủng hoảng trong tương lai, đây chính là thời điểm thích hợp để xem xét lại các lĩnh vực doanh nghiệp ưu tiên, tìm kiếm sự khác biệt trong chuỗi giá trị và đào tạo nhân viên theo cách vận hành mới.
Thấu hiểu những nhu cầu đó, Smart Life Việt Nam đã phát triển Phần mềm quản lý nhân sự - HR Digital Transformation, giúp doanh nghiệp có thể sử dụng cho một hoặc nhiều hơn một mục tiêu nói trên.